為了顯示行業的重要，總有人愛屋及烏，把體育產業的世界排位，發達國家的國內排位加以彰顯，以此來說明其子項健身器材產業的強大。其實就事實來說，健身器材行業是一個發展中的小行業，受不成熟的市場影響，過去十年及未來十年都麵臨很大的發展阻礙。全球500強企業，低一位2004年銷售收入89億美元，比業內大鱷年銷售收入的十倍還多。中國製造企業500強，末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業強勢企業2008年奮鬥目標的2至3倍。因此打造強勢企業任重道遠，差距顯而易見。
僅就由電動跑步機這一健身器材的旗艦產品為例，中國境內2004年產量62.94萬台，出口38萬台，進口6萬台，實際國內銷量30.94萬台，與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬台，是中國的6倍。按平均匯率法計算，美國的GDP為13萬多億美元，中國為1.5萬多億美元。照此推測，中國的電動跑步機應該為26萬台左右的銷量。然而，筆者認為，平均匯率法計算產品消費極不科學，按購買力平均法則比較公平。照此法計算，美國的GDP為9.6萬多億美元，中國為5萬多億美元，再行推算，中國的電動跑步機銷量應為96萬台，比之目前的30.94萬台，欠賬達65.06萬台。
為什麽有如此差距？原因不外乎有三。第一，健身器材行業習慣於傳統機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創造，不能進行“生活方式”的推銷，僅僅滿足於“利潤效應”的推銷；第二，企業規模太小，相互拆台的多，聯合競爭力弱，鷸蚌相爭，互不得利。例如：國家規定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50％，出口額不低於5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內健身器材行業乃至體育用品製造行業，能夠進入此門檻的企業尚可羅雀；第三，市場發展滯後，據專家考證，國民從衣食到住行的過渡發達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，絕不會像拋物線增長那麽一蹴而就。
中國的企業，特別是新興企業，非常習慣於政府引導，即使在國外，企業也習慣於有個“娘家”。在全民健身運動、中國名牌評比等工作中，政府引導的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱，企業行業管理的不到位均限製了這一行業的蓬勃發展。企業要想活得好，必須有充足的“貼牌”生意，必須上掛“政府采購”，下聯“出口加工”，否則靠某個獨立企業，獨立運作某一個品牌，走出中國是非常艱難的。
中國體育用品聯合會，依靠全民健身運動器材采購資源，依靠越來越具有轟動效應的每年兩
屆的國際體育用品博覽會，依靠企業的向心優勢,做了大量的行業建設工作，眾多體育器材製造企業對其寄予厚望，相信能夠在產業規劃、國家政策支持、強勢企業組合、技工貿聯合等方麵給企業以環境建設方麵的指導，在加速建設強勢企業，鑄造成熟健身市場方麵定有不凡業績湧現。
天下難事，必做於易。天下大事，必做於細。造就強勢企業，培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業內人士一定要先謀事，後謀利，從細節工作做起，從質量、標準、市場規則三要素奠定強勢基礎做起，進而做大自己的企業，做大自己的市場。有了基礎，方能構築摩天大廈。有了摩天大廈，何愁樹不起自己的旗幟？所以說，大家都放長眼光，共同努把力，夯實共同的基礎，名牌的大廈才會有更加牢固的植根，名牌的旗幟才會更加美麗的飄揚。
僅就由電動跑步機這一健身器材的旗艦產品為例，中國境內2004年產量62.94萬台，出口38萬台，進口6萬台，實際國內銷量30.94萬台，與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬台，是中國的6倍。按平均匯率法計算，美國的GDP為13萬多億美元，中國為1.5萬多億美元。照此推測，中國的電動跑步機應該為26萬台左右的銷量。然而，筆者認為，平均匯率法計算產品消費極不科學，按購買力平均法則比較公平。照此法計算，美國的GDP為9.6萬多億美元，中國為5萬多億美元，再行推算，中國的電動跑步機銷量應為96萬台，比之目前的30.94萬台，欠賬達65.06萬台。
為什麽有如此差距？原因不外乎有三。第一，健身器材行業習慣於傳統機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創造，不能進行“生活方式”的推銷，僅僅滿足於“利潤效應”的推銷；第二，企業規模太小，相互拆台的多，聯合競爭力弱，鷸蚌相爭，互不得利。例如：國家規定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50％，出口額不低於5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內健身器材行業乃至體育用品製造行業，能夠進入此門檻的企業尚可羅雀；第三，市場發展滯後，據專家考證，國民從衣食到住行的過渡發達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，絕不會像拋物線增長那麽一蹴而就。
中國的企業，特別是新興企業，非常習慣於政府引導，即使在國外，企業也習慣於有個“娘家”。在全民健身運動、中國名牌評比等工作中，政府引導的確起到了不可低估的作用。然而扶持政策的不平衡、信息獲取渠道的不對稱，企業行業管理的不到位均限製了這一行業的蓬勃發展。企業要想活得好，必須有充足的“貼牌”生意，必須上掛“政府采購”，下聯“出口加工”，否則靠某個獨立企業，獨立運作某一個品牌，走出中國是非常艱難的。
中國體育用品聯合會，依靠全民健身運動器材采購資源，依靠越來越具有轟動效應的每年兩
屆的國際體育用品博覽會，依靠企業的向心優勢,做了大量的行業建設工作，眾多體育器材製造企業對其寄予厚望，相信能夠在產業規劃、國家政策支持、強勢企業組合、技工貿聯合等方麵給企業以環境建設方麵的指導，在加速建設強勢企業，鑄造成熟健身市場方麵定有不凡業績湧現。
天下難事，必做於易。天下大事，必做於細。造就強勢企業，培育成熟市場是艱難的大事。因此就要求業內人士一定要先謀事，後謀利，從細節工作做起，從質量、標準、市場規則三要素奠定強勢基礎做起，進而做大自己的企業，做大自己的市場。有了基礎，方能構築摩天大廈。有了摩天大廈，何愁樹不起自己的旗幟？所以說，大家都放長眼光，共同努把力，夯實共同的基礎，名牌的大廈才會有更加牢固的植根，名牌的旗幟才會更加美麗的飄揚。